Capítulo
1. ¿Por qué evaluar? La
formulación de políticas basada en evidencia ¿Qué es la evaluación de impacto? Evaluación
de impacto prospectiva versus evaluación retrospectiva Estudios de eficacia y
estudios de efectividad Enfoques complementarios Consideraciones éticas con
respecto a la evaluación de impacto La evaluación de impacto en las decisiones de
políticas La decisión de llevar a cabo una evaluación de impacto Capítulo 2. La
preparación de una evaluación Pasos iniciales Construcción de una teoría del cambio Desarrollo
de una cadena de resultados La especificación de las preguntas de la evaluación
La selección de indicadores de resultados y desempeño Lista de verificación:
datos para los indicadores SEGUNDA PARTE. CÓMO EVALUAR Capítulo 3. Inferencia causal y
contrafactuales Inferencia
causal El contrafactual Dos estimaciones falsas del contrafactual Capítulo 4. La
asignación aleatoria La
evaluación de programas basados en reglas de asignación La asignación aleatoria
del tratamiento Lista de verificación: la asignación aleatoria Capítulo 5. Las variables
instrumentales La
evaluación de programas cuando no todos cumplen su asignación Tipos de
estimaciones de impacto El cumplimiento imperfecto Promoción aleatoria como
variable instrumental Lista de verificación: promoción aleatoria como variable
instrumental Capítulo
6. Diseño de regresión discontinua Evaluación de programas que utilizan un índice
de elegibilidad El diseño de regresión discontinua difuso Verificación de la
validez del diseño de regresión discontinua Limitaciones e interpretaciones del
método de diseño de regresión discontinua Lista de verificación: diseño de
regresión discontinua Capítulo
7. Diferencias en diferencias Evaluación de un programa cuando la regla de asignaciones
menos clara El método de diferencias en diferencias ¿Qué utilidad tiene el
método de diferencias en diferencias? El supuesto de “tendencias iguales” en el
método de diferencias en diferencias Limitaciones del método de diferencias en
diferencias Verificación: diferencias en diferencias Capítulo 8. Pareamiento
Construcción
de un grupo de comparación artificial Pareamiento por puntajes de propensión La
combinación del pareamiento con otros métodos Limitaciones del método de
pareamiento Verificación: el pareamiento Capítulo 9. Cómo abordar las dificultades
metodológicas Efectos
heterogéneos del tratamiento Efectos no intencionados en la conducta Imperfección
del cumplimiento El efecto de derrame El desgaste Programación en el tiempo y
persistencia de los efectos Capítulo 10. Evaluación de programas multifacéticos Evaluación de programas
que combinan diversas opciones de tratamiento Evaluación de programas con
diferentes niveles de tratamiento Evaluación de múltiples intervenciones TERCERA PARTE. CÓMO
IMPLEMENTAR UNA EVALUACIÓN DE IMPACTO Capítulo 11. Elección de un método de
evaluación de impacto ¿Qué
método usar en un determinado programa? Cómo las reglas operativas de un
programa pueden contribuir a elegir un método de evaluación de impacto Una
comparación de métodos de evaluación de impacto Cómo encontrar la unidad de
intervención más pequeña factible Capítulo 12. Gestión de una evaluación de
impacto Gestión
del equipo, del tiempo y del presupuesto de una evaluación Roles y
responsabilidades de los equipos de investigación y de políticas públicas Establecer
una colaboración Cómo programar una evaluación en el tiempo Cómo elaborar un
presupuesto para una evaluación Capítulo 13. La ética y la ciencia en la
evaluación de impacto La
gestión de evaluaciones éticas y creíbles La ética de llevar a cabo
evaluaciones de impacto Garantizar evaluaciones fiables y creíbles mediante la
ciencia abierta Lista de verificación: una evaluación de impacto ética y
creíble Capítulo
14. Divulgación de resultados y generación de impacto en las políticas públicas
Una base de
evidencia sólida para las políticas públicas Elaboración a la medida de una
estrategia de comunicación para diferentes públicos Divulgación de los
resultados CUARTA
PARTE. CÓMO OBTENER DATOS PARA UNA EVALUACIÓN DE IMPACTO Capítulo 15. La
elección de una muestra El
muestreo y los cálculos de potencia Elaboración de una muestra La decisión
sobre el tamaño de la muestra de una evaluación de impacto: cálculos de
potencia Capítulo
16. Encontrando fuentes adecuadas de datos Tipos de datos necesarios La utilización de
datos cuantitativos existentes La recopilación de datos de nuevas encuestas Capítulo 17.
Conclusiones Las
evaluaciones de impacto: ejercicios complejos pero valiosos Lista de
verificación: elementos centrales de una evaluación de impacto bien diseñada. Lista de verificación: recomendaciones para
mitigar riesgos habituales al llevar adelante una evaluación de impacto
| Inventario | Cooperante | Estado |
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1 | 100105 | Centro de Documentación | Disponible |